“苏宁要创办银行”的新闻在业界传开，该公司的转型也是零售业变更的一个缩影。
一位家电业资深人士对此剖析称，使零售价钱变得透明，吃进销差价的传统零售模式，已经难认为继。将来，零售业必需打掉旧饭碗，支付跟物流才是获利的要害。
要博得未来，必须先革本人的命。苏宁一线门店已经饱和，深刻下面的市场，大店的投入产出比耐克鞋不高，小店又体现不出苏宁商品丰盛的上风。“今后，所有苏宁门店都将变为互联网门店。”一位苏宁易购内部人士举例说，导购员会手持平板电脑，陪同客户筛选商品，进行关系销售。看见一位顾客为孩子买电暖器，就会顺便推介易购上的母婴产品。
这位苏宁易购内部人士泄漏，苏宁的门店未来只是精品、新品出样，不仅卖彩电、冰箱等传统家电，还成为苏宁易购网上商品的展现店、休会店。
支付能够更机动，比方，顾客在门店看中了一款电视，不用再排队埋单，能够在门店内通过网高低单。这种情形下，很难分清这件商品到底是苏宁实体店卖的，仍是苏宁易购卖的。
苏宁易购履行副总裁食品8月14日重申，苏宁线上线下同价“不是高价”，双线均坚持价钱上风。为此，苏宁已持续动员空调、3c、彩电等多少轮大型促销运动。
ibm资深电商剖析师王祺以为，天猫“双十一”、京东“六一八”营造了电商廉价的气氛，苏宁也想造“大势”，转变“线下高价”的游戏规矩。
苏宁副董事长孙为民最近在互联网大会上，今年9月份苏宁将树立开放平台，线下、线上两个平台将来都按开放平台的方法去运作，实现苏宁的互联网转型。
显然，苏宁已下定信心将网上低价带到实体店，欲以廉价为苏宁线上线下两个平台吸引更多用户、供给商资源，转变传统经销差价盈利的模式，全面转型为互联网盈利模式。未来服务、物流、金融、技巧跟大数据将成为苏宁新的盈利点。
除了开明易付宝、开设苏宁银行，苏宁的物流上也动作频繁。今年6月，苏宁快递业务经营地区已增添至34个。苏宁已专门成破物流公司，今年年内或将开放物流系统，有望为苏宁带来新的盈利点。
在苏宁变革的同时，无论是天猫、京东仍是国美都在进行墙贴转型或摸索。“退休”后，把精神投入到“菜鸟”物流平台的建设上，今年刚推出余额宝，并在网上卖基金。京东前两天则在新加坡涉足实体店。作为苏宁老对手的国美，也在密锣紧鼓地策划增强物流业务。
一位家电业资深人士向记者分析说，电商归根到底是三大环节，一是在网上找到商品，二是保险支付，三是平安投递。
跟着挪动互联网、云盘算等技巧的普遍利用，今后可能会有60%~70%的零售支付是香槟在手机上实现，励志书籍花费者购物直接扫一下二维码就“搞定”了。
上述家电业资深人士说，互联网使零售价格变得透明，吃进销差价的传统零售模式，已经难认为继。未来，支付和物流才是零售业获利的症结。
因而，在电商价格战打累了的今天，多少大巨头名义上各有动作，但实质上必由之路。这位人士说，苏宁、国美未来的门店数目估量会有所减少，门店将转向休会、售后、物流等功效。
