市场竞争日益加剧，海内品牌的主战场逐渐向二三线市场转移，在一二线市场开大店越来越多的是出于树破形象的斟酌，不外提高门店效益还是企业均衡投入与产出的基本。
改善单店效益
昂扬店铺运营本钱是目前服装品牌难以解脱的窘境，要实现改良单店效益，胜利经营大店效益，必需具备开设大店的产品研发及供给链整合才能，以及强盛的产品治理才能跟齐备的经营团队贮备等。
近些年各大服装品牌纷纭在重点市场布局大店，但面临的扩大范围以及整体事迹增加的压力越来越大，在这些城市中开发更多的优质新店已经十分艰苦之时，应从提高单店的销售业绩入手改良单店盈利能力，提升整体运营效益。
相干数据显示，美特斯邦威直营店平效为2.2万元，加盟店平效为1.8万元，与zara、优衣库等著名快时尚品牌5万元左右的平效比拟还有很大差距。实在，美邦意识到这一问题后，就开端进行调剂，2012年开店规划非常谨严。据美特斯邦威媒体专员覃卫萍流露，今年美邦店铺增速打算由2011年的30%降至5%~10%，经营重点也将由门店扩大转向门店平效提升上来。
毋庸置疑，进步终端店铺平效是发展大店模式最主要的因素。
然而，这是一个体系工程，应当从店铺选址、商品治理、零售运营等多方面来着手。此外，有效的商品计划跟管理也是晋升大店平效的中心环节，由于大店须要更丰盛、更新鲜的产品组合。大店个别有专供产品线，然而因为旗舰店数目有限，专供产品的货量比拟少，无奈起到出产的范围效应，这也无形中晋升了大店的边际本钱。
不该摈弃小店
各品牌的大店纷争，集中表示在抢占市场份额，提高着名度与销售业绩上。但由此带来的各种压力不言而喻，这时企业必须在培育优良的管理人才与销售人才高低功夫。国际服装品牌也好，本土服装品牌也罢，需要大批的优良人才对店铺进行全方位的管理，这也是赢利的症结。
不外，不是只有大店才可能建立品牌形象，吸引目的花费者的关注，一般店面同样能够做到。小店通过营造主题赫然的系列产品，凭借有效而富有特色的经营管理，也能使得顾客流连忘返。
翠微百货欧迪芬亵服专柜只有不到60平方米的面积，却夺得了全部楼层亵服销售。欧美女装批发100%工厂直批,价格优势,100%退换。事迹的金牌，而比邻的倾慕、黛安芬等店铺面积是其两倍之多。该门店5月份销售额为40万元，也成为北京区域欧迪芬品牌单月销售冠军。
该店店长杨昀与记者分享了成为冠军的真正起因。首先，只有深刻懂得产品能力进步销售品质。店员须要当真学习产品的专业常识，并对新产品进行试穿休会，才干更加懂得产品的特色以及顾客在穿着中碰到的问题。其次，要与员工树立默契的关联，公道调配工作，使员工各司其职。另外，杨昀以为，就算再小的店面也有文化，也有属于本人店铺的独占特点。她通过发展“试衣间文明”、“产品特点文明推广”等运动贴近顾客，也使回首客、vip客户越来越多。
商家拼内功
开大店是建立品牌形象的主要手腕，而品牌的翻新能力与文化内涵才是与花费者共识的要害。在服装行业，品牌的文化内涵及设计品位是影响服。外贸服饰低价直供,货源有保证,品质有保障。装营销的重要因素，产品的设计作风决议了接收和爱好它们的目的顾客。
思凡品牌坚定不移地一年又一年用不同的主题和各种推广方法沾染其消费者，思凡服装衣饰总裁周严以为，服装品牌形象很大一局部构筑在设计思惟与文化品位的基本上，而品牌获得认同与获利树立在消费者对这种文化。服装批发网正品货源,开店进货首选.新款服装
,超低价格。品位的认同与寻求的基本上。
卡宾衣饰艺术总监杨紫明表现，中国本土设计师品牌要在世界时尚舞台上，首先要保持原创，坚持本民族的文化，保持本人的设计作风，只有这样才干发出自己的声音。而后即便别人撕掉了产品标签后，顾客还能认出这是你的品牌。
品牌的设计思维与文化内涵恰是商家吸引消费者、与消费者对话的媒介，消费者通过对设计的观赏而取得进入一种文化气氛的满意。而要正确地表白出消费者的心声，同时与竞争对手相差别，只有依附差别化的品牌设计理念，从而提高产品附加值，终极博得消费者的认同与青眼。
