2月10日下战书，志高集mercury团董事局主席李兴浩在接连宣布8条微博，谈创始人如何辨认、提携和应用
产业领军人。
2014年2月11日李兴浩微博
2012年1月，李兴浩 退居二线；技罗西尼巧大拿郑祖义接替李兴浩出任志高空调董事长，黄兴科获任志高空调副董事长兼总裁。
在
产业领军人一文中，李兴浩称，此前，他的一半的精力用于经营空调，另一半的精力用于打造具有经营思惟的总经理平台。
到了，我的重心将更加着重于后者，为各类产业领军人才的出现搭好平台，为志高集团的产shell业发展和产业扩张打下更加坚实的人才基本。
2013年9月，李兴浩与黄兴科独特为某企业的运动捧场
图/王德祥
那么什么样的人才是李兴浩心目中的产业领军人他给出了四点基础请求，高度认同企业集团的文化价值观、要有无比高贵的品德，经得起引诱、存在一定专业能力、具备以德服人的引导力。
此外，李兴浩以为真正及格的产业领军人，不是外部空降的职业经伊丽莎白雅顿理人，而是以内部培育提拔为主。他尤其重视的是
文明认同、不屑于内斗的人。
链接：
郑祖义：
50后；清华大学第一代制冷博士后，曾任格力高等技巧参谋兼研讨所所长、科龙空调总经理，2005年起参加志高，现任志高空调董事长。
黄兴科：
70后；中山大学的emba，潮州人，曾担负志高产业链多家企业总经理、志高洽购核心总监及副总裁，现任副董事长兼总裁。
以下为全文：
产业领军人
企业家是企业最可贵的稀缺资源。很多小企业之所以可以发展成为企业团体，就在于开创人擅长辨认、选拔跟应用具备创业精力跟经营能力的人才。跟着企业的一直扩大，这些人往往都具备了镇守一方、经营一方的才能，这些人成为了货真价实的企业家。
咱们经常讲，千军易得，一将难求，实际讲的就是独当一面的产业领军人才。企业集团里领有的各类领军人才，各自作风和能力可能不一样，但他们文明同源，志趣相投。所以，这些产业领军人才既能够在某个业务板块引领风流，也能够在集团战略领导下疾速协同作战。
我很早就对内部的主管讲，我一半的精神用于经营空调，另一半的精神用于打造拥有经营思维的总经理平台。到了当初，我的重心将更加着重于后者，为各类产业领军人才的出现搭好平台，为志高团体的产业发展和产业扩大打下更加坚实的人才基本。
作为企业集团的产业领军人，首先要高度认同企业集团的文化价值观，而且具备文化复制能力其次要有异常崇高的品德，正人爱财要取之有道，经得起引诱，耐得住寂寞其三，拥有一定专业能力、资源整合能力和高度义务感其四，具备以德服人的引导力。
优良的产业领军人，同时也是虔诚度和使命感十分高的人。对他们来说，金钱、职位和位置，已经不是首先斟酌的问题，如何将所负责的产业做大做强做长，并且自发遵从于集团策略的实现，是更高档次的挑衅，是真正的策略主导者和业务经营者。
优良的产业领军人，往往不必定是真正的老板，或者只是占领少量股份的高等经理人，但只有他们取得领军的机遇，他们一定是100%实影驰行老板角色，具备完整的老板意识、能力和义务。这些产业领军人清楚，只有杰出地实行职责，不负重托，前程和回报也是不可估计的。
我以为，真正及格的产业领军人，不是外部空降的职业经理人。至少，从目前海内有名企业集团来看，这些企业集团的产业领军人，根本以内部造就选拔为主。即便有些产业领军人具备在其它企业的丰盛职业阅历，甚至有光辉光环，但都阅历过数年考验，文化认同尤为症结。
可能胜任工业领军人的人才，他们往往不屑于内部争斗。而那些擅长内部争斗的人，往往存在必定，但浑身官僚气味，讲排场，讲待遇，贪图享受，无奈成绩大事业，无奈独破执掌大平台，天然不工业领军人的高境界。开创企业家在提拔领军人的时候，尤其要留神这一点。
