1、小
2004年被欧莱雅收购的第一个中国知名化妆品品牌，随后被纳入大众化妆品部，与卡尼尔共享研发中心资源。在收购近十年里，小成了本土品牌被收购后雪藏的典型案例。在渠道资源被卡尼尔和巴黎欧莱雅等逐渐取代完毕，小的利用价值似乎已经不存在。“网点数量不多，坪效产出不高，即便升级过新的形象，还是做不好，撤是早晚的事。”这是某渠道商无奈地评价。
2、旁氏
作为联合利华旗下历史悠久的品牌，拥有皇室血统的旁氏行销全世界120年却没能在中国“吃得开”。北方某市级代理商点评多年合作感受是：“这是一个品质很好的品牌，但厂家却在以做洗涤品的思做膏霜的生意。”而据最新的消息，旁氏在日前南京召开的渠道商会议上，已明确表示将全国所有KA卖场和专营店的柜台撤出。“要做好，不投入资源，更没有业务员进行市场，渠道商没有利润也没有服务，会好好做吗？”该代理商表示，他运作的省会城市500家网点，全年的回款居然不足300万元。
而据业内人士透露，联合利华中国管理机制存在很大问题，品牌之间各自为战，对日化这块更是没有提供更多的资源进行扶植。无怪乎，此前记者邀约该公司某高管参加一文化活动时，该高管感叹整个公司内部人员是“多一事不如少一事了”。
3、红地球
在2011年之前，来自的彩妆品牌红地球曾由一个叫做华润思捷的投资公司全面代理在华运作业务，此后，中国总代理权转到了某河南联合代理公司手中。西北某代理商告诉记者，他在2008-2011年做了三年的红地球区域代理，但品牌的销售非常不好，在百货店的单柜月均销售仅有7、8万元。
“其实产品系列结构和质量都没有任何问题，主要原因还是经营模式的问题，代理公司的管理能力不够专业。”该代理商说，中国总代理商一直没有认真做好市场推广，对渠道商的服务也不到位，终端动销活动策划更是从未用过心思，这直接导致了品牌知名度很低，且全国网点铺设非常有限。据悉，2012年，红地球公司尝试在华进行直营。“已经做坏的牌子，没信心再接。”当该品牌再次找到上述代理商时候，被直接。
4、高丝
1988年高丝化妆品公司进入中国市场，公司除了引进了日本原装的美谛高丝、雪肌精，还相继推出了艾文莉、兰皙欧、莱菲等合资品牌。然而，单品牌知名度不高，渠道布点和销售业绩都不甚理想，而且发展形势可谓每况愈下。
就目前情况看，高丝旗下产品在专营店渠道中的布点逐渐减少，百货店中合资品牌已被剥离得寥寥，就算是进口品的日子也不好过。据悉，高丝在北方的销售比南方市场略好，以美谛高丝为例，其在北方百货柜的月均销售额为15-20万元，在最差的西南地区月均销售额不足10万元，甚至逊色于不少刚刚杀入百货渠道的中国本土品牌，在百货中常遇到被清场的尴尬。
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