近日，京东商城挑起与国美商城、苏宁易购的价格战引起了社会关注。
有人以为，这是中国度电业的第三次商战，是电商模式与传统模式的竞争，是中国度电工业第三次贸易模式变更前奏。也有人以为，京东此次价钱好吃的零食战半虚半实，炒作迹象面膜显明。京东商城价钱实时调节，局部产品先涨后降，终极京东许诺的“所有大家电价格均比苏宁国美廉价10%”难以兑现。
回想国美和苏宁之间此起彼伏的“价格战”，咱们发明与京东商城发动的“价格战”比拟，“价格战”之间竟然也有良多的不同。
美苏之间的“价格战”终极的成果是确切让消费者得到了实惠，这是谁也无奈否定的事实。
只管，京东ceo对部门价格上风产品“当机”缺货、备货不足报歉。依然令传统花费者对线上交易更加难以相信。一位不乐意流露姓名的花费者的话，令京东发动的“价格战”输赢破分。
这位消费者表示，“即使国美、苏宁比京东贵10%，我确定抉择国美、苏宁，看完样机，立刻就可以拉回家，京东只是用来查问和比对价格”。
而美苏之间的“价格战”，最终都会得到厂家的支持，最终呈现多赢局势。
一方面厂家“以价换量”，通过就义利润换来了范围快捷增加，海内品牌通过国美、苏宁得以高速扩大，敏捷将外资品牌边沿化、小众化。像海尔这样的白电巨头，目前在国美、苏宁的销售比重都在30%以上。
另一方面国美和苏宁都在“价格战”中得到了疾速发展，这种彼此竞争增进竞争双方发展的模式并非家电连锁所独占，像肯德基和麦当劳就是快餐业的典型。此中的要害在于，他们都找到了可连续发展的赢利模式，并从中取得可观的利润以支付发展强大进程中的巨额本钱。
反观京东的“价格战”就十分缺乏底气。目前海内电商企业还不一家能够找到儿童自行车一种可连续发展的贸易模式。说到底，刘强东此前说过的“京东大家电三年内零毛利”是一句无比不负义务的话。固然这能够作为一个短期策略，然而不能给股东或投资人发明价值是毫无意思的。
由于，假如不斟酌赢利，一味做亏本的生意，那么我想任何京东的决议层角色，都很轻易做到当初京东做的这些事。
因而，当京东表现已经失掉厂家对其价格战的支持时，咱们异常明白的晓得，厂家对京东“价格战”的支撑实际上手机专卖店只是在张望。这既不是支撑，也不会反对，也并不冀望京东能转变当前家电销售的疲态。
其背地所能吸引厂家关注的并不是京东“价格战”的成败，而是消费者对电商状态的反应。是跟零售的联合。一种是互联网从业者向零售业的浸透，另外一种则是零售业向互联网的扩大。谁的资源 对厂家而言，如何将本身资源向互联网转化已经成为他们关注的焦点。
家电连锁跟电商阅历这些年的发展瓶颈已现，须要从开端的粗放走向精致化经营的征途，“价格战”或者不可防止，但此战以京东为代表的无线上网卡电商们，远不如国美、苏宁驾轻就熟。
