最近，网上盛传凡客与美邦在平湖的库存积压严峻，工厂仓库根本爆仓。目前新闻有待进一步证明，但据21世纪网多方懂得，库存积压问题确切是2012年美邦与凡客须要面临的一大困难。
北京服装电商行业知情人士称，爆仓的起因是多方面的，最主要的是决议者疏忽了低库存量恰是相似于zara这种花费模式的基本，以及对花费者购置愿望的盲目乐观。
高库存之殇
依据美邦2011年第三季度年报显示，其过季服装库存已占净资产的近一半。作为欧美快时尚衣饰的中国践行者，美邦的成就远不如设想中那样美妙。
对去年服装消费情势的乐观估量让他们的存货从2009年的9亿增加到了现在的25亿。依据申银万国证券宣布的讲演显示，美邦2011年底存货达25.6亿元，其中超过15亿元的货物为过季商品，这已超过美邦当年的营业利润。
只管美邦工作职员一再强调，目前随处可见的打折行动是促销运动罢了，但也愈发加重了人们对其仓库沉积的担心。随后，记者致电美邦品牌部，其工作职员称：“网上每年都在炒这些事件，只有把本人事件做好就能够了，不必理那些风闻。”
而凡客这颗“电商明星”仿佛正在安全设备面临着“陨落”的危险。据凡客递交的上市文件，凡客的总库存量已经高达14.45亿元，从去年以来就传涌现金流为负数的风闻。“幸福来得太忽然”，凡客跟所有的电商一样，在2010年开端了猖狂扩大之路。犹如咱们所看到的，凡客品类日益增多、范围逐渐扩展、营销手腕也层层进级，所有的数字都在增加，除了收入。库存越积越多，“连续亏损”的问题进一步凸现了出来。
专业人士称：“凡客始终在亏损的状况让人们很难对其将来远景看好。电商自身的客户黏性就不是很强烈，假如不尽快让本人变得“轻巧”起来，那么将很快无奈支持。”
周成建vs陈年：一丘之貉？
美邦的老总周成建由于“三蛋一不”宣言而着实火了一把。他怒批下属风格是“三蛋一不”：忘八、文具混蛋蛋、瞎扯淡、不作为。在1月的新春酒会上，美邦以“消化内存”为主题进行了检查。
而凡客陈年也在凡客年会上表示，自己的过错决议导致凡客货物积存过多。陈年称：“凡客犯的最大毛病之一就是进了一些不该进的品类，比方电饭锅、拖把。”
两位老板的发火与检查，实在更彰显了各自公司所面临的问题的严峻性。
湘财证券剖析师称，美邦确切存在库存积存问题，然而否重大到网上所吉他说的情形，还须要进一步察看。目前正值春夏季备货之时，库存偏多并不奇异。目前美邦秋季衣服已基础结束，真正要等到今年中期看其货物存量再下定论。
在网络上，美邦也对自己库存积压的问题进行了说明：儿童电影造成高库存的重要起因有三方面。一是销售范围扩展格式设计丰盛；二是2010年入冬较晚，冬装销售周期延后；三是为应答年初用工荒给供给链带来的冲击而部署了2011年货品入库。
为此，9che网ceo栾璞表现，电商企业应当组建强盛的数据剖析部分。五谷杂粮由于“销售猜测、出产猜测、库存治理兴许当前会越来越主要，不论对电商仍是传统企业”。
donews专栏作家吴健也提示业界称“线上渠道永远不能作为救命线下的阀门”。他表示库存危机不仅仅呈现在美邦等这些传统企业，纯电商企业也要警戒遭受危机，销能跟产能之间的效力要到达均衡。瑞融私募合伙人王力弥补道，“独破电商替换线下实体永远是个错觉，互动才是更好的抉择。”
而据中国品牌视察员谭儒断定，2012年，美特斯邦威将一改“店铺飞速扩大，加大直营店的投入”的市场攻略，而是会把精神用于渠道的整合优化、产品组织设计上，减缓增添资产收入，着力削除库存压力，以人为本，在设计跟产品高低工夫，从而将zara模式与中国实际相联合，力求在短时光内冲破困局。
